Parceiros

Nossa atuação se dá através de uma extensa rede de parceiros que nos representam e trabalham conosco em grandes projetos, além disso, desde 2016 nossa metodologia, que possui uma robusta base de aplicação, alto grau de aceitação e validação, passou a ser disponibilizada para consultorias que atuam no “desenvolvimento e gestão de gente”. 

NOSSOS SERVIÇOS PARA PROFISSIONAIS

DISPONIBILIZAÇÃO DA METODOLOGIA MEP BY I9 PARA PARCEIROS

Treinamento e homologação de parceiros.

Credenciamento para uso da metodologia mep como ferramenta de  sourcing, assessment e coaching.

COACHING DE CARREIRAS

Somos uma empresa em rede e, portanto somamos competência com nossos parceiros, suportando-os em seus projetos ou desenvolvendo, produtos ou serviços que enriqueçam o nosso portfólio.

SERVIÇOS COMPLEMENTARES

Supervisão de projetos com uso da metodologia MEP.

Disponibilização de ferramenta de análise de background.

Criação conjunta de perfis personalizados.

Laudos personalizados.

Mapas grupais (relatório + análise).

RESULTADOS COM A METODOLOGIA MEP BY I9​

Possibilitar a leitura do perfil do coachee para orientação de carreira, através do autoconhecimento e indicações de desenvolvimento

Permitir a acuracidade dos assessments, ou seja, análise das características da estratégia pessoal, seu alinhamento aos perfis da empresa, prontidão e perspectivas de crescimento

Quem pode tornar-se parceiro?

Consultorias de “Gente e Gestão” que atuam com modelos de gestão estratégica de pessoas e no desenvolvimento de líderes, e que necessitem de ferramentas de autoconhecimento

Empresas que atuam em processos de sourcing/executive search, sucessão e assessment e que queiram avaliar perfis profissionais através das competências da empresa e suportar a indicação do grau de alinhamento e do potencial de crescimento desses profissionais;

Consultorias de outplacement e redirecionamento de carreiras;

Consultores que atuam em processos de coaching e/ou counselling e que necessitam complementar o seu portfolio de ferramentas que suportam o autoconhecimento ou ampliação da “consciência de si”

Empresas que queiram conduzir processos de assessment de forma mais independente

TREINAMENTO MEP

0 h
Carga horária
  • História do desenvolvimento da metodologia MEP, sua conceituação metodológica e a validação da ferramenta
  • Como utilizar a ferramenta nas empresas, favorecendo o desenvolvimento dos indivíduos para o papel em que atuam e visando perspectivas de carreira
  • Como compreender e usar os relatórios gerados
  • Presencial ou online (em breve)
  • Material complementar sobre a metodologia e uso do sistema
  • Acesso à autora da metodologia MEP para solicitar supervisão quando necessário 

SEJA PARCEIRO DA MEP BY I9

Ao se interessar, além de ter um contato inicial com a ferramenta, você deverá passar por um processo de qualificação através de uma entrevista, ter acesso ao seu próprio relatório MEP e feedback com nosso time.

TEM INTERESSE?
O uso de nossa metodologia se dá através da criação de uma parceria que chamamos de “delegação – concessão de direitos”, que permite a utilização do sistema MEP via o site da MEP by i9. Esta parceria será firmada através de um contrato jurídico, no qual a nossa empresa se reserva ao direito de fazer revisão técnica do uso da ferramenta, com atenção permanente à qualidade de sua aplicação e utilização.

PRINCIPAIS PARCEIROS

Nossa atuação se dá através de uma extensa rede de parceiros que nos representam em que atuamos em conjunto em grandes projetos, mas desde 2016 nossa metodologia também é disponibilizada para consultorias que atuam no “desenvolvimento e gestão de gente”, coaching e couselling, além de contribuir em processos de executive search, outplacement, sucessão e assessment.

Nossos principais parceiros são:

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Grupo

05

Habilidade ao se expor, trabalhar a sua imagem e se relacionar com as pessoas.

F16

Exposição Pessoal

Disposição para se expor e trabalhar a sua imagem frente às diversas situações. Indica o grau de ajuste de sua autopercepção ao seu real valor.

F17

Gestão de Conflitos

Disposição para administrar os conflitos e solucionar impasses. Indica a ocorrência ou não de situações de desgaste, sofridos e/ou causados em função de sua forma de se posicionar diante dos conflitos.

F18

Expressão Emocional

Nível de controle para administrar suas emoções e para enfrentar as situações de tensão e pressão. Indica o impacto da expressão de suas emoções em si mesmo e nas pessoas com quem se relaciona.

F19

Empatia

Disposição para interação e envolvimento pessoal. Indica a tendência a estabelecer relações calorosas ou a resistência a ter intimidade com as pessoas.

F20

Adaptabilidade

Disposição para se adaptar às exigências do ambiente social que frequenta. Indica a propensão a ceder para fazer parte desses ambientes.

Grupo

04

Abertura para inovar e mudar paradigmas em função do cenário e realidade. Grupo sofre forte influência no interesse e em atualizar-se e criar.

F13

Flexibilidade x Conformidade

Disposição pessoal para adaptar a sua forma de agir e para rever paradigmas, dogmas, princípios e premissas em resposta às alterações do contexto e às novas necessidades.

F14

Gestão da Inovação

Nível de abertura para buscar alternativas, inovar e aceitar mudanças na estratégia de atuação e em suas rotinas.

F15

Automotivação

Disposição para assumir desafios e se motivar para realizar atividades. Indica o grau de ambição com que se envolve nos seus planos pessoais.

Grupo

03

Habilidade de mobilizar pessoas, influenciar e transitar nos ambientes profissionais. Grupo tem forte influência no perfil de um líder.

F9

Autonomia x Subordinação

Busca de independência e autonomia versus subordinação e obediência à autoridade. Indica a forma como transita, articula e alinha suas posições através da hierarquia e como lida com o sistema de poder vigente, cultura e valores institucionais.

F10

Influência e Persuasão

Indica a condição para exercer o papel de líder, levando as pessoas a cumprirem objetivos. Avalia a forma como mobiliza e exerce autoridade e poder de influência sobre as pessoas.

F11

Comunicabilidade

Habilidade para buscar e transmitir opiniões e ampliar o entendimento dos assuntos vigentes. Indica a forma como interage com as pessoas e como troca informações.

F12

Interesse por Detalhes

Nível de importância que dá aos detalhes. Indica a capacidade de equilibrar a atenção que dedica aos detalhes e a confiança em relação ao trabalho de outros para que possa delegar, aproveitando plenamente o potencial das pessoas com quem atua.

Grupo

02

Como faz o uso de sua energia e resolve os problemas e questões que o ajudam a gerar soluções e atingir resultados.

F5

Gestão de Tempo

Indica a forma como programa o uso do tempo e a sua condição para lidar com a pressão sob a qual executa as suas atividades. Estima o ritmo que imprime para atender os prazos contratados.

F6

Estratégia de Decisão

Disposição que demonstra para correr riscos e aproveitar oportunidades. Indica a sua habilidade para decidir perante as distintas situações que lhe são apresentadas.

F7

Intensidade de Trabalho

Disposição para se envolver com a execução de trabalhos. Indica o volume de trabalho que considera ser necessário assumir pessoalmente para realizar as atividades demandadas.

F8

Disposição Física

Nível de energia e resistência para se envolver com atividades que exijam grande movimentação e desgaste físico.

Grupo

01

Como faz a gestão das ações e atividades que estão sob sua responsabilidade.

F1

Estratégia de Planejamento

Indica como planeja ações, formula estratégias e conceitua o trabalho. Representa o balanço entre a dedicação de energia com o planejamento comparada com a execução prática.

F2

Gestão de Recursos e Processos

Indica a forma como estrutura e organiza as atividades que suportam a execução das tarefas, tais como: fluxos, padrões, processos e recursos.

F3

Acompanhamento e Controle

Interesse em assumir a responsabilidade pela gestão do trabalho de outras pessoas. Indica a forma como mensura, avalia e monitora a execução de atividades, bem como o desempenho das pessoas e dos processos que gerencia.

F4

Gestão de Demandas

Empenho pessoal em acabar aquilo que começa e como percebe as necessidades, urgências e/ou demandas advindas do contexto. Indica a forma como estabelece e adapta as prioridades de sua programação.