Sobre nós

Nós somos a MEP by i9, fruto da transformação digital da i9 Tecnologia em Recursos Humanos, nascida em 2003. Somos uma consultoria especializada em processos de ASSESSMENT, suportando também processos de sourcing e coaching.

Em 20 anos de história desenvolvemos a consciência que existe algo ainda mais raro que o talento: a competência para reconhecê-lo e desenvolvê-lo.

Conheça nosso time

AS FACES DO NOSSO SUCESSO

Constança Meirelles Vieira

Sócia-Fundadora

Com mais de 40 anos de experiência em Gente e Gestão, Constança é referência em processos de assessment e coaching de líderes, além de especialista em Gestão Estratégica de Recursos Humanos e Desenvolvimento de Carreiras. Com graduação em Psicologia e especialização em Administração e Gestão de Recursos Humanos, ela atuou em grandes empresas como executiva e em consultoria liderando diversos projetos. Constança desenvolveu metodologia própria aplicada em cerca de 60.000 profissionais no Brasil, América Latina e Península Ibérica, e tem como pilar de sucesso sua capacidade de criar projetos personalizados, alinhados à cultura e valores das organizações.

Nosso Sucesso é fruto de uma parceria irrestrita com nossos clientes e não poderíamos fazer isso sem eles:

Leda Campos

Viviane Lima

Nossos principais parceiros:

People+Strategy
INWI
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ECL
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loyelo
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BB_logo
LOGO UNIPERSONAL
logo coaching office
Logo Oxer
Logo Eight
logo falconi
LOGO CARPSI
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Combinamos a expertise e dedicação de nossa equipe interna com a colaboração de uma rede de parceiros externos estratégicos, que compartilham dos mesmos valores e objetivos. Juntos, buscamos constantemente inovação, qualidade e excelência em cada projeto que realizamos.
Saiba mais sobre nossos parceiros

NOSSA MISSÃO

Nossa missão é contribuir com o melhor aproveitamento do potencial humano para que as empresas e ‘sua gente’ conheçam os seus talentos e promovam em parceria, o seu crescimento pleno na gestão de carreiras.

Confiança e Credibilidade

Compromisso e parceria

Respeito sem preconceito e com inclusão

Isenção e imparcialidade com sensibilidade

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Grupo

05

Habilidade ao se expor, trabalhar a sua imagem e se relacionar com as pessoas.

F16

Exposição Pessoal

Disposição para se expor e trabalhar a sua imagem frente às diversas situações. Indica o grau de ajuste de sua autopercepção ao seu real valor.

F17

Gestão de Conflitos

Disposição para administrar os conflitos e solucionar impasses. Indica a ocorrência ou não de situações de desgaste, sofridos e/ou causados em função de sua forma de se posicionar diante dos conflitos.

F18

Expressão Emocional

Nível de controle para administrar suas emoções e para enfrentar as situações de tensão e pressão. Indica o impacto da expressão de suas emoções em si mesmo e nas pessoas com quem se relaciona.

F19

Empatia

Disposição para interação e envolvimento pessoal. Indica a tendência a estabelecer relações calorosas ou a resistência a ter intimidade com as pessoas.

F20

Adaptabilidade

Disposição para se adaptar às exigências do ambiente social que frequenta. Indica a propensão a ceder para fazer parte desses ambientes.

Grupo

04

Abertura para inovar e mudar paradigmas em função do cenário e realidade. Grupo sofre forte influência no interesse e em atualizar-se e criar.

F13

Flexibilidade x Conformidade

Disposição pessoal para adaptar a sua forma de agir e para rever paradigmas, dogmas, princípios e premissas em resposta às alterações do contexto e às novas necessidades.

F14

Gestão da Inovação

Nível de abertura para buscar alternativas, inovar e aceitar mudanças na estratégia de atuação e em suas rotinas.

F15

Automotivação

Disposição para assumir desafios e se motivar para realizar atividades. Indica o grau de ambição com que se envolve nos seus planos pessoais.

Grupo

03

Habilidade de mobilizar pessoas, influenciar e transitar nos ambientes profissionais. Grupo tem forte influência no perfil de um líder.

F9

Autonomia x Subordinação

Busca de independência e autonomia versus subordinação e obediência à autoridade. Indica a forma como transita, articula e alinha suas posições através da hierarquia e como lida com o sistema de poder vigente, cultura e valores institucionais.

F10

Influência e Persuasão

Indica a condição para exercer o papel de líder, levando as pessoas a cumprirem objetivos. Avalia a forma como mobiliza e exerce autoridade e poder de influência sobre as pessoas.

F11

Comunicabilidade

Habilidade para buscar e transmitir opiniões e ampliar o entendimento dos assuntos vigentes. Indica a forma como interage com as pessoas e como troca informações.

F12

Interesse por Detalhes

Nível de importância que dá aos detalhes. Indica a capacidade de equilibrar a atenção que dedica aos detalhes e a confiança em relação ao trabalho de outros para que possa delegar, aproveitando plenamente o potencial das pessoas com quem atua.

Grupo

02

Como faz o uso de sua energia e resolve os problemas e questões que o ajudam a gerar soluções e atingir resultados.

F5

Gestão de Tempo

Indica a forma como programa o uso do tempo e a sua condição para lidar com a pressão sob a qual executa as suas atividades. Estima o ritmo que imprime para atender os prazos contratados.

F6

Estratégia de Decisão

Disposição que demonstra para correr riscos e aproveitar oportunidades. Indica a sua habilidade para decidir perante as distintas situações que lhe são apresentadas.

F7

Intensidade de Trabalho

Disposição para se envolver com a execução de trabalhos. Indica o volume de trabalho que considera ser necessário assumir pessoalmente para realizar as atividades demandadas.

F8

Disposição Física

Nível de energia e resistência para se envolver com atividades que exijam grande movimentação e desgaste físico.

Grupo

01

Como faz a gestão das ações e atividades que estão sob sua responsabilidade.

F1

Estratégia de Planejamento

Indica como planeja ações, formula estratégias e conceitua o trabalho. Representa o balanço entre a dedicação de energia com o planejamento comparada com a execução prática.

F2

Gestão de Recursos e Processos

Indica a forma como estrutura e organiza as atividades que suportam a execução das tarefas, tais como: fluxos, padrões, processos e recursos.

F3

Acompanhamento e Controle

Interesse em assumir a responsabilidade pela gestão do trabalho de outras pessoas. Indica a forma como mensura, avalia e monitora a execução de atividades, bem como o desempenho das pessoas e dos processos que gerencia.

F4

Gestão de Demandas

Empenho pessoal em acabar aquilo que começa e como percebe as necessidades, urgências e/ou demandas advindas do contexto. Indica a forma como estabelece e adapta as prioridades de sua programação.